很多人早就知道蘋果執(zhí)行長(zhǎng)Tim Cook的性向，但卻從未公開表態(tài)。然而，他在Bloomberg BusinessWeek專欄的一席發(fā)言，仍然是項(xiàng)重要且鼓勵(lì)人心的舉動(dòng)，不僅僅是引起大家對(duì)Apple內(nèi)部員工多元性的討論那幺簡(jiǎn)單。

看起來(lái)似乎有點(diǎn)奇怪，已經(jīng)到了2014年這個(gè)年代，Tim Cook是第一個(gè)Fortune 500企業(yè)名單上，承認(rèn)出柜的CEO，其他的大公司執(zhí)行長(zhǎng)也還似乎無(wú)法肯定這是個(gè)明智的舉動(dòng)。然而，把時(shí)間倒回幾年前來(lái)看，答案卻是否定的。

2007年，世界最大私營(yíng)石油公司之一BP的John Browne辭去執(zhí)行長(zhǎng)一職，而后寫了一本書，描述在一家大企業(yè)中身為同志的感受，他如此寫道：「對(duì)獵人頭公司來(lái)說(shuō)，我的資格會(huì)是太優(yōu)秀而無(wú)法受控制，可惜的是，在這個(gè)論商世界中，總是有那幺一些人從來(lái)不愿對(duì)我釋出善意。」

身為一家大企業(yè)的代表人物，他必須與不同的人打交道，甚至包含來(lái)自反同志文化的人。例如，BP旗下相當(dāng)多的共同資本來(lái)自俄羅斯，而俄羅斯總理普丁，則在其國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)了「禁止宣傳非傳統(tǒng)性向」的法令。

Apple目前處于全球最有價(jià)值的科技公司，而全球崇尚Apple品牌的眾多消費(fèi)者，可能有辦法給予Tim Cook對(duì)抗反對(duì)聲浪的力量。他的性向發(fā)言，不僅挑戰(zhàn)一些人根深蒂固的偏見(jiàn)，更會(huì)為硅谷一直以來(lái)的「男性為主」文化帶來(lái)沖擊。

但這也是一個(gè)好的時(shí)機(jī)，能開始討論身為一個(gè)同志，是不是能為管理者的身份帶來(lái)些優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)南加大商學(xué)院教授Kirk Snyder在「The G Quotient」一書中寫道，一位同性性向的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)比較支持創(chuàng)造力，并且善于包容。Apple享譽(yù)的工作創(chuàng)造氛圍，以及旗下產(chǎn)品精緻的觸控體驗(yàn)，正好符合這項(xiàng)敘述。就如同Tim Cook的發(fā)言所說(shuō)：

「身為一名同志，讓我更加了解身為『少數(shù)族群』的感受，也讓我知道其他少數(shù)族群的人，每天必須經(jīng)歷多少不同的挑戰(zhàn)。這讓我更具同理心，同時(shí)也讓我的生活更加豐富。」

在管理上，同志所擁有的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有獲得應(yīng)當(dāng)?shù)闹匾?，因?yàn)閹缀鯖](méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愿意討論這個(gè)問(wèn)題，以及甚至沒(méi)有企業(yè)愿意讓同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。Snyder也在他的書中提到，這些同志管理者所擁有的管理優(yōu)勢(shì)能力，只能在承認(rèn)自已性向的人身上看到，因?yàn)槟切┒阍诠褡永锏模呀?jīng)花費(fèi)太多精力在壓抑自己的真實(shí)個(gè)性。

Tim Cook的發(fā)言成功引起大眾討論，但是他應(yīng)該要準(zhǔn)備，將會(huì)有更多目光放到Apple員工組中的性別與種族分配問(wèn)題上。目前Apple中，70%是男性、55%是白人（Tim Cook已說(shuō)他對(duì)此結(jié)果并不滿意）。同時(shí)，也可能會(huì)有爭(zhēng)議在于，Apple這家公司是由「少數(shù)族群」所經(jīng)營(yíng)，而iPhone并沒(méi)有致力于一些特色來(lái)吸引女性消費(fèi)者。

如果Tim Cook打算把他的多樣化承諾付諸實(shí)現(xiàn)，那幺他自己的公司就不該如其他科技公司般，有如此不平等的員工背景組成分配。

資料來(lái)源：BloombergView

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